Liderazgo productivo y participación de los trabajadores en un SST

En el artículo de hoy, hablaremos sobre liderazgo productivo en los Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo. Es importante indicar que, debido a las últimas actualizaciones de distintas normas que componen la familia ISO, se ha incluido la cláusula de liderazgo, por lo que será necesaria en más de una norma.

Antes de comenzar, es conveniente aclarar que existe una gran diferencia entre un líder y un jefe. Un jefe es una persona, una autoridad impuesta que utiliza su poder para mandar e imponer. Es temido, busca obediencia y dirige las organizaciones basándose en modelos tradicionales. Por otra parte, el líder dirige y motiva al equipo, no trata de imponer sus ideas, escucha a los empleados, inspira, es respetado y enseña.

Liderazgo productivo

El liderazgo es una habilidad que se puede desarrollar, por lo que cualquier persona podría trabajarla y desarrollarla sin importar la actividad profesional o cargo que desempeñe. Por lo tanto, es recomendable que se fomente esta cultura en la compañía de modo que se consiga una mejora en la colaboración en la organización y unos trabajadores que participen e interactúen en nuestra organización.

De este modo, el liderazgo productivo hará participes a los trabajadores en las estrategias, en la lluvia de ideas conocida como Brainstorming, mejora clima laboral, motivación y desempeño. Por lo que un buen líder que desarrolle todos estos aspectos, fortaleciendo procesos administrativos.

Un Líder debe tener los objetivos claros, saber cómo alcanzarlos y transmitirlos
Click To Tweet

¿Qué se necesita para ser un líder que cumpla su rol y aplicar?

En primer lugar, un líder debe tener los objetivos claros, hay que saber dónde quiere llegar, cómo alcanzarlos y transmitirlos a todo el equipo para que todos los conozcan.

• Delegar funciones: es necesario dar la información, y herramientas necesarias a aquellos que trabajen con nosotros. De esta forma desarrollarán habilidades como la toma de decisiones y cooperación.
• Formación de equipo de trabajo: el liderazgo productivo indica que es necesario invertir recursos en formar a empleados. Esto ofrecerá dos ventajas principalmente, una directa que conllevará que los trabajadores adquieran conocimiento y realicen de forma más eficiente sus labores y vayan adquiriendo en puestos de mayor responsabilidad. Y otra ventaja secundaria relacionada con la motivación. Sentir que un líder invierte recursos en un empleado afecta positivamente en la motivación del mismo, por lo que su producción será mayor si la motivación lo es.
• Feedback: un líder debe fomentar la comunicación, de modo que es muy importante escuchar a su equipo y colaboradores para que indiquen cuáles son las dificultades a las que se enfrentan. También debe destacar sus logros y fortalezas.

¿Cómo aplicar el liderazgo productivo en el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el trabajo?

Como hemos dicho, la comunicación es muy importante. Es necesario tener en cuenta todos los puntos de vista y opiniones de los trabajadores con el fin de favorecer el ambiente laboral. Esto junto a la motivación del personal, hará que se note en la productividad.

Un líder debe enfocarse en la protección, por lo que para fomentar un ambiente laboral sano y productivo debe tomar medidas que protejan a los empleados de accidentes y enfermedades laborales. Si se logra establecer una cultura de trabajo, se conseguirá que los propios empleados se responsabilicen de su seguridad y salud, así como la de sus compañeros. Por lo que su comportamiento ante posibles riesgos será el más recomendado.

Para aplicar el liderazgo productivo en toda la organización, no basta con informar a los trabajadores de todas las normas de Seguridad. Un líder debe hacer partícipes a los empleados hasta tal punto que participen en el diseño de los procesos y aplicación de estrategias de seguridad. Así, estos llegarán a ser conscientes del funcionamiento del sistema e incluso detectarán los fallos del mismo.

Ventajas de la colaboración de un trabajador en el SGSST

No podemos pasar por alto las ventajas que aporta que un trabajador colabore en el SGSST. Entre ellas, podemos encontrar las siguientes:

• Ambientes laborales más saludables.
• Mejora en canales de información y comunicación
• Aporte y apoyo de iniciativas en seguridad laboral
• Aumento de productividad
• Sentimiento de pertenencia en la empresa
• Promueve cultura de Seguridad

Diplomado ISO 45001

Salud y Seguridad de los trabajadores. Probablemente, uno de los aspectos más importantes de una compañía. Evidentemente, las organizaciones funcionan con capital humano, y, por lo tanto, tenemos que tratar de garantizar la seguridad de estos. Para todas aquellas organizaciones que estén preocupadas o deseen implementar esta certificación, les ofrecemos el Diplomado en Seguridad y Salud en el Trabajo con ISO 45001. Con este curso, aprenderá todo lo necesario para implementar la norma de la mano de los mejores expertos del sector. Si quiere más información, haga clic en el siguiente link.

La entrada Liderazgo productivo y participación de los trabajadores en un SST se publicó primero en Nueva ISO 45001.

ISO 45001

La implicación de la alta gerencia de la organización es uno de los principales componentes para poder implementar un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SGSST) según la norma ISO 45001.

Desde el principio, se debe de asumir que el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo afecta a la gestión del negocio de las organizaciones y requiere que todas las acciones futuras y las decisiones que se tomen solo las puedan desarrollar la alta dirección de la organización.

No podemos considerar que el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) sea una cuestión meramente técnica de los responsables de Seguridad y Salud en el trabajo o cargos similares de la empresa, sino todo lo contrario. La gerencia debe tener la responsabilidad de gestionar los riesgos y los impactos del negocio.

Liderazgo y compromiso

El liderazgo, el compromiso y la implicación son valores necesarios en alta dirección de cara a la implementación, el desarrollo y el mantenimiento de un sistema de gestión efectivo y eficiente para poder alcanzar los beneficios de la organización y de todas las partes interesadas.

Según ISO 45001, la alta dirección debe demostrar liderazgo y compromiso con respecto al sistema de gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo. La norma señala que el liderazgo se deberá mostrar:

1. Asumiendo la total responsabilidad y rendición de cuentas para la prevención de las lesiones y el deterioro de la salud relacionados con el trabajo, así como la provisión de actividades y lugares de trabajo seguros y saludables.
2. Asegurándose de que se establezcan la política de la SST y los objetivos relacionados de la SST y sean compatibles con la dirección estratégica de la organización.
3. Asegurando la integración de los requisitos del sistema de gestión de la SST en los procesos de negocio de la organización.
4. Comprobando que los recursos necesarios para establecer, implementar, mantener y mejorar el sistema de gestión de la SST estén disponibles.
5. Comunicando la importancia de una gestión de la SST eficaz y conforme con los requisitos del sistema de gestión de la SST.
6. Asegurándose de que el sistema de gestión de la SST alcance los resultados previstos.
7. Dirigiendo y apoyando a las personas, para contribuir a la eficacia del sistema de gestión de la SST.
8. Asegurando y promoviendo la mejora continua.
9. Apoyando otros roles pertinentes de la dirección, para demostrar su liderazgo aplicado a sus áreas de responsabilidad.
10. Desarrollando, liderando y promoviendo una cultura en la organización que apoye los resultados previstos del sistema de gestión de la SST.
11. Protegiendo a los trabajadores de represalias al informar de incidentes, peligros, riesgos y oportunidades.
12. Asegurándose de que la organización establezca e implemente procesos para la consulta y la participación de los trabajadores.
13. Apoyando el establecimiento y funcionamiento de comités de seguridad y salud.

Por otro lado, la alta dirección también deberá establecer, implementar y mantener una política de la Salud y Seguridad en el Trabajo. Esta deberá incluir el compromiso que garanticen el cumplimiento de aspectos como: los requisitos legales; la mejora continua del sistema de gestión de la SST; la consulta y la participación de los trabajadores y un compromiso para proporcionar condiciones de trabajo seguras y saludables, con el objetivo de prevenir lesiones y deterioro de la salud relacionados con el trabajo.

Esta política deberá estar disponible como información documentada; ser comunicada a toda la organización a nivel interno; estar a la disposición de las partes que puedan estar interesadas y ser pertinente y apropiada.

Roles, responsabilidades y autoridades en la organización

La alta dirección deberá asegurarse de que las responsabilidades y autoridades para los roles pertinentes dentro del sistema de gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo se asignen y comuniquen a los trabajadores de todos los niveles de la compañía, y se conserven como información documentada. Por su parte, los trabajadores en cada nivel de la organización tendrán que asumir la responsabilidad en aquellos aspectos del sistema de gestión de la SST sobre los que les haya sido otorgado el control.

La alta dirección deberá asignar la responsabilidad y autoridad para:

a) Asegurarse de que el sistema de gestión de la SST es conforme con los requisitos de la norma ISO 45001.

b) Que los trabajadores les informen sobre el desempeño del sistema de gestión de la SST.

Software para ISO 45001:2018

La Plataforma Tecnológica ISOTools permanece atenta a las modificaciones que puedan ir apareciendo en el desarrollo de elaboración de la nueva norma ISO 45001 para poder ofrecer una herramienta ajustada a sus necesidades y automatizar, implementar y mantener el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo que aportará este estándar.

Además, en aquellas organizaciones que ya cuenten con OHSAS 18001 el software ISO 45001 facilitará el período de transición entre una norma y otra para no perder la eficacia y eficiencia del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud Laboral.

La entrada El papel de la alta dirección en ISO 45001 se publicó primero en Nueva ISO 45001.

ISO 45001

CD/ISO 45001 nos ha presentado una estructura formada por 10 cláusulas entre las que encontramos la que analizamos en este vídeo. La cláusula quinta contiene los detalles de por qué la alta dirección debe mostrar su influencia y responsabilidad en relación al Sistema de Gestión de SSO.

En el siguiente contenido multimedia resumimos estos motivos.

La entrada Vídeo – Análisis CD/ISO 45001 Liderazgo y Compromiso se publicó primero en Nueva ISO 45001.

ISO 45001

Continuando con el análisis de la nueva ISO 45001, hoy trataremos el apartado relacionado con el Liderazgo en el que se destaca la necesidad de que todos los empleados de la organización contribuyan al establecimiento de la norma.

Además, recalca la importancia de que la política y objetivos del sistema sean compatibles y alcanzables para la organización.

Esta cláusula de la nueva norma ISO-45001 se divide en:

5.1 Liderazgo y compromiso

5.2 Política

5.3 Organización de roles, responsabilidades, responsabilidades y autoridad

En este caso son centraremos en el punto 5.1 Liderazgo y compromiso, en el que es necesario que la alta dirección manifieste su influencia y responsabilidad con relación al Sistema de Gestión de SST, para:

• Asegurarse que se tiene en cuenta el contexto de la organización, así como los posibles riesgos que surjan con el establecimiento del Sistema de Gestión de SST.
• Garantizar que los riesgos laborales son examinados, valorados y priorizados. Además de establecer acciones para mejorar el rendimiento del sistema, siempre que se estime oportuno.
• Garantizar que los objetivos establecidos se corresponden con la política del Sistema de Gestión de SST, y que estos son adecuados a la dirección estratégica de la organización.
• Tener en cuenta el rendimiento de Sistema de Gestión de SST en la planificación estratégica.
• Verificar que los requisitos del Sistema de Gestión de SST se integran en los procesos de la organización.
• Asegurar que los recursos económicos, humanos y organizativos necesarios están disponibles para implantar, implementar, conservar y mejorar continuamente el Sistema de Gestión de SST.
• Asegurar que la organización establece los métodos de comunicación y participación activa para que los empleados tomen parte en la implantación, implementación, conservación y la mejora continua del sistema de gestión, incluyendo la protección de los mismos contra las represalias.
• Transmitir la importancia de la gestión eficaz del Sistema de Gestión SST, así como la de ajustarse a los requisitos que establece el sistema.
• Asegurar que se alcanzan los objetivos previstos gracias al Sistema de Gestión SST.
• Orientar y ayudar a las personas en sus actividades para contribuir en la eficacia del Sistema de Gestión SST.
• Fomentar la mejora continua.
• Respaldar otras funciones de gestión pertinentes en las que demuestre su liderazgo, ya que forman parte de sus áreas de responsabilidad.
• Motivar y guiar hacia una cultura organizacional dentro del Sistema de Gestión SST.
• Garantizar que las personas que trabajan en la organización son conscientes de que sus responsabilidades y las posibles consecuencias de sus acciones afectan al Sistema de Gestión SST.

La Plataforma Tecnológica ISOTools automatizará el estándar ISO45001 cuando esté disponible para ayudar a hacer la transición a esta nueva norma lo más sencilla posible.

La entrada Análisis ISO/CD 45001 Liderazgo y compromiso se publicó primero en Nueva ISO 45001.